因此，在企业内部崇尚高绩效的环境中，来自同级员工之间的竞争压力，要比来自上级下达的命令更能促进他们工作的积极性与主动性。
所以说，管理者可在团队内部引入分组竞争的机制。比如，可以把公司的业务部门分成几个小组，分阶段公布他们的业绩并进行排名，然后定期总结，表彰一些先进的员工，鼓励那些落后的员工。
在日本松下公司，管理者要求每个季度都必须召开一次由各个部门经理参加的研讨会，以便于了解在这个季度彼此之间的经营成果。但在开会之前，管理者会按照所有部门完成任务的情况，从高至低分别划分为A、B、C、D四个级别。而且在研讨会上，管理者要求本季度业绩最好的部门，也就是A级部门首先为大家发言，然后再按照B、C、D的级别顺序来依次发言。松下公司的这种做法，是充分利用人们普遍存在的争强好胜的心理，来积极提升自己的业绩，因为谁都不想排在最后。
松下公司的这种做法正是良性竞争的体现，管理者应该多加学习和运用，但要注意的是，管理者在给员工分组时需要讲究一定的技巧，绝对不应把所有优秀的员工放到一起，组成“强强联合”，也不应把所有差的员工放在一起，这样会产生管理者故意排挤员工的嫌疑。